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我国企业步入e-learning载体的人才培养模式
2016 / 08 / 12
编外话：现在专门提供私人医生的生意非常红火，他们的服务对象都是过亿身家的富豪。这些富豪在创业时拼命工作，如今却是要花大量的时间治病，心情和生活品质也受到很大的影响！
很多企业家、高层领导和高管朋友们，他们都常常感叹自己的工作非常辛苦，一周7天几乎都是工作状态，没时间陪家人，没时间照顾身体，手机24小时不敢关机，怕错失任何一次商机。到底这些企业家、高层领导和高管们为什么会这么累呢？究其原因分析总结有以下五个状况：
1. 手下人很多，能派上用场的没几个；
2. 下属不够聪明、不够敬业、不够忠诚、没有责任感；
3. 自己忙得不可开交，其他人却闲的没事做；
4. 下属都在等自己下达命令，才会去做事；
5. 自己的团队很难带，不稳定，流失严重，协作性很差等等。
因为你身边没有足够的人才，企业的发展很难进入正循环轨迹。时间越长，你就越发觉自己力不从心，一直无可用之人。所以，培养人才是唯一出路。
要想在现代社会的竞争中立于不败之地，关键要重视人才培养！
曾经有个企业家说过这样的一句话“你可以搬走我的机器，烧毁我的我的厂房，但你要留下我的员工，我就可以有再生的机会”，这句话道出了人才的重要性，道出了企业之间竞争的本质。
21世纪，企业之间的竞争其实就是人才的竞争，人才是第一生产力，是最宝贵的财富！通过培训可以挖掘员工的潜力、提高员工的工作技能，通过学习传承企业文化，形成共同的价值观，增强企业凝聚力，只有不断的学习才能不断创新，有创新才会有更好的发展。
人才培养这么重要，要怎样才能做好人才培养工作呢
很多企业都知道人才培养的重要性，也一直在大力投入到人才培养的工作。但是，很多企业单位一方面在大力积极做人才培养工作的同时，另一方面却为人才培养的效果不好感到烦恼。我自己的切身的体会是：
1. 需求不清楚：不会对组织的岗位技能和部署能力进行相匹配的需求调查，不清楚需要安排哪方面哪些人的学习。
2. 效果没保障：三天五天的学习嘻嘻哈哈过去了，耗了时间，花了金钱，却没有明显的效果。
3. 没时间：工作时间忙做事赚钱，业余时间难组织整体的长期的学习。
4. 费用高：学习成本很高，一个人轻则几千，重则上万甚至几万，组织难于承担。
5. 白培养：好不容易培养好了员工，结果却跳槽去了其他企业。
人才培养是先苦后甜的工程，当我们把人才梯队培养起来了，有了人才复制的机制，我们的伟大梦想也才有实现的可能。那么我们应该怎么做才能把人才培养的工作做好呢？深圳新为e-learning应用专家给出这样的解决方案：
首先，营造学习型的企业文化。要用长远的眼光来看待人才培养问题，努力达到企业与员工双赢的目的。组织奖励学习进步，大家共享知识并运行用所学知识创造新的商业机遇，使组织和每个人受益，营造出一种浓厚而强烈的学习氛围。
其次，构建人才培养体系。适合未来发展与有竞争优势的人才培养体系，包括需求分析、课程设计、实施过程、效果评估等流程。
第三，观念转变。我们必须转变人才培养是浪费人力、物力、财力的观念，而要树立起人才培养是一种投资行为，是可以获得长期综合收益的行为。
第四，学习模式创新。采用科技的力量，改变以传统的“填鸭式”授课的学习模式，以在线学习（即e-learning应用）和落地培训相结合的学习模式，可以随时随地，不受时间和空间限制。
最后，效果的监督与评估。使用e-learning中先进的IT技术，对人才培养过程中的各项参与度进行记录统计，对学习过程进行监督和效果进行考核评估。
e-learning学习模式是我国企业人才培养的主要模式
据统计数据分析表明：在美国，90%大型企业和超过60%中小型企业都在使用e-learning模式进行人才培养；在韩国，一大半的国民都是通过e-learning模式进行学习。
在中国，e-learning学习模式也将成为企业人才培养的主要载体。那么，采用e-learning学习模式对企业人才培养工作带来什么好处呢？ 主要表现在四个方面：
1.充分利用企业内部培训资源，创造反复使用的学习内容；
2. 大大降低培训成本，节省面对面培训的花费，如教师、场地、差旅等费用；
3.降低员工离职所带来的损失；
4.提高培训效率，与面授培训相结合，可以最大化的提高培训效率。
e-learning解决方案领导者，创建学习型组织的首选伙伴 —— 深圳新为
深圳市新为软件有限公司成立于2003年8月，10年以来一直专注于e-learning领域，目前已经成功为超过4300家企事业单位部署e-learning系统平台。新为是目前中国最大的学习管理软件提供商之一。新为e-learning解决方案是业内的领导品牌，提供在线学习平台，在线考试系统、企业网络学院、移动学习平台、培训会议系统和培训管理系统等全面的e-learning产品。,
很多企业家、高层领导和高管朋友们，他们都常常感叹自己的工作非常辛苦，一周7天几乎都是工作状态，没时间陪家人，没时间照顾身体，手机24小时不敢关机，怕错失任何一次商机。到底这些企业家、高层领导和高管们为什么会这么累呢？究其原因分析总结有以下五个状况：
1. 手下人很多，能派上用场的没几个；
2. 下属不够聪明、不够敬业、不够忠诚、没有责任感；
3. 自己忙得不可开交，其他人却闲的没事做；
4. 下属都在等自己下达命令，才会去做事；
5. 自己的团队很难带，不稳定，流失严重，协作性很差等等。
因为你身边没有足够的人才，企业的发展很难进入正循环轨迹。时间越长，你就越发觉自己力不从心，一直无可用之人。所以，培养人才是唯一出路。
要想在现代社会的竞争中立于不败之地，关键要重视人才培养！
曾经有个企业家说过这样的一句话“你可以搬走我的机器，烧毁我的我的厂房，但你要留下我的员工，我就可以有再生的机会”，这句话道出了人才的重要性，道出了企业之间竞争的本质。
21世纪，企业之间的竞争其实就是人才的竞争，人才是第一生产力，是最宝贵的财富！通过培训可以挖掘员工的潜力、提高员工的工作技能，通过学习传承企业文化，形成共同的价值观，增强企业凝聚力，只有不断的学习才能不断创新，有创新才会有更好的发展。
人才培养这么重要，要怎样才能做好人才培养工作呢
很多企业都知道人才培养的重要性，也一直在大力投入到人才培养的工作。但是，很多企业单位一方面在大力积极做人才培养工作的同时，另一方面却为人才培养的效果不好感到烦恼。我自己的切身的体会是：
1. 需求不清楚：不会对组织的岗位技能和部署能力进行相匹配的需求调查，不清楚需要安排哪方面哪些人的学习。
2. 效果没保障：三天五天的学习嘻嘻哈哈过去了，耗了时间，花了金钱，却没有明显的效果。
3. 没时间：工作时间忙做事赚钱，业余时间难组织整体的长期的学习。
4. 费用高：学习成本很高，一个人轻则几千，重则上万甚至几万，组织难于承担。
5. 白培养：好不容易培养好了员工，结果却跳槽去了其他企业。
人才培养是先苦后甜的工程，当我们把人才梯队培养起来了，有了人才复制的机制，我们的伟大梦想也才有实现的可能。那么我们应该怎么做才能把人才培养的工作做好呢？深圳新为e-learning应用专家给出这样的解决方案：
首先，营造学习型的企业文化。要用长远的眼光来看待人才培养问题，努力达到企业与员工双赢的目的。组织奖励学习进步，大家共享知识并运行用所学知识创造新的商业机遇，使组织和每个人受益，营造出一种浓厚而强烈的学习氛围。
其次，构建人才培养体系。适合未来发展与有竞争优势的人才培养体系，包括需求分析、课程设计、实施过程、效果评估等流程。
第三，观念转变。我们必须转变人才培养是浪费人力、物力、财力的观念，而要树立起人才培养是一种投资行为，是可以获得长期综合收益的行为。
第四，学习模式创新。采用科技的力量，改变以传统的“填鸭式”授课的学习模式，以在线学习（即e-learning应用）和落地培训相结合的学习模式，可以随时随地，不受时间和空间限制。
最后，效果的监督与评估。使用e-learning中先进的IT技术，对人才培养过程中的各项参与度进行记录统计，对学习过程进行监督和效果进行考核评估。
e-learning学习模式是我国企业人才培养的主要模式
据统计数据分析表明：在美国，90%大型企业和超过60%中小型企业都在使用e-learning模式进行人才培养；在韩国，一大半的国民都是通过e-learning模式进行学习。
在中国，e-learning学习模式也将成为企业人才培养的主要载体。那么，采用e-learning学习模式对企业人才培养工作带来什么好处呢？ 主要表现在四个方面：
1.充分利用企业内部培训资源，创造反复使用的学习内容；
2. 大大降低培训成本，节省面对面培训的花费，如教师、场地、差旅等费用；
3.降低员工离职所带来的损失；
4.提高培训效率，与面授培训相结合，可以最大化的提高培训效率。
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深圳市新为软件有限公司成立于2003年8月，10年以来一直专注于e-learning领域，目前已经成功为超过4300家企事业单位部署e-learning系统平台。新为是目前中国最大的学习管理软件提供商之一。新为e-learning解决方案是业内的领导品牌，提供在线学习平台，在线考试系统、企业网络学院、移动学习平台、培训会议系统和培训管理系统等全面的e-learning产品。,
